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金和(hé / huò)C6協同管理平台是(shì)以(yǐ)"精确管理思想"爲(wéi / wèi)靈魂，圍繞“企業協同四層次理論”模型，并緊緊抓住現代企業管理的(de)六個(gè)核心要(yào / yāo)素：文化 Culture、溝通Communication 、協作Collaboration 、創新 Creation、控制 Control、中心 Center，而(ér)構建了(le／liǎo)結構化的(de)、靈活集成的(de)、動态響應的(de)、面向企業運營管理的(de)智慧協同應用管理平台。

文化Culture：企業文化是(shì)團隊戰鬥力的(de)根本保障，在(zài)現代企業沒有企業文化的(de)團隊絕對無法成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)具有強戰鬥力的(de)團隊，它是(shì)企業的(de)靈魂和(hé / huò)精神支柱，金和(hé / huò)C6協同管理平台在(zài)企業文化的(de)建設方面提供了(le／liǎo)多方面的(de)支持。

溝通Communication：溝通是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊的(de)力量能得以(yǐ)發揮最根本的(de)基礎，若沒有溝通則團隊無法存在(zài)，C6協同管理平台從尋呼、郵件、短信，工作協同等多個(gè)方面對團隊模式的(de)溝通提供了(le／liǎo)支持，以(yǐ)期提高團隊效率。

協作Collaboration：個(gè)人(rén)英雄主義的(de)年代已經過去，現代企業中幾乎沒有任何工作能靠一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)獨立完成，要(yào / yāo)發揮團隊的(de)作用，相互之(zhī)間的(de)協作非常重要(yào / yāo)，除了(le／liǎo)對溝通的(de)支持之(zhī)外，金和(hé / huò)C6協同管理平台提供了(le／liǎo)強大(dà)的(de)流程設計和(hé / huò)表單制作工具，使企業能夠根據業務靈活的(de)定制适合自己業務的(de)流程。

創新Creation：創新是(shì)企業生存之(zhī)本，一(yī / yì ／yí)個(gè)沒有創新的(de)企業注定是(shì)無法長久的(de)，而(ér)創新來(lái)源于(yú)積累，C6協同管理平台在(zài)組織知識的(de)積累、應用、創新方面提供了(le／liǎo)諸多支持，是(shì)充分研究了(le／liǎo)人(rén)的(de)本性和(hé / huò)組織特點開發出(chū)來(lái)的(de)系統。

控制Control：控制是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)保證企業戰略、工作計劃、工作目标等的(de)實現，控制更多體現在(zài)對計劃進度整體的(de)把握和(hé / huò)控制，通過層層分解的(de)工作或項目，使計劃能夠真正的(de)得到(dào)執行和(hé / huò)實施。

中心Center：前面5C要(yào / yāo)素保證了(le／liǎo)團隊效率的(de)大(dà)幅提升，但團隊的(de)效率提升并不(bù)就(jiù)是(shì)公司效率的(de)提升，C6協同管理平台引入了(le／liǎo)工作台的(de)概念，将企業所有的(de)系統（包括非金和(hé / huò)的(de)軟件系統）引入到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)平面上(shàng)來(lái)，并作相應的(de)數據分析，以(yǐ)便公司高層掌控全局，引領公司快速健康的(de)成長。

[背景資料]

“精确管理思想”，詳情參見精确管理研究院。

“企業協同四層次理論”模型：

業務協同（Business Collaboration），業務協同基于(yú)ERP等企業所有的(de)原業務系統之(zhī)上(shàng)，從而(ér)做到(dào)了(le／liǎo)内部管理系統（協同軟件）與業務系統（ERP等）的(de)關聯，内外得以(yǐ)結合，此模型最大(dà)的(de)優越性在(zài)于(yú)，内部管理系統的(de)信息化實施不(bù)用改變企業原來(lái)的(de)業務模式，業務協同這(zhè)一(yī / yì ／yí)層能夠明确地(dì / de)将各種業務系統納入到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)統一(yī / yì ／yí)的(de)平台，實現協同應用與業務的(de)關聯，從而(ér)避免了(le／liǎo)因爲(wéi / wèi)内部管理而(ér)對企業賴以(yǐ)生存的(de)業務模型造成幹擾，防止業務與内部管控可能出(chū)現斷裂，從而(ér)确保企業業務的(de)正常運營。

個(gè)人(rén)協同（Personal Collaboration），主要(yào / yāo)涵蓋以(yǐ)下幾個(gè)方面的(de)内容：計劃的(de)協同、溝通的(de)成本、沖突的(de)成本、業務的(de)信息碎片整理。可以(yǐ)将其簡單理解爲(wéi / wèi)個(gè)人(rén)的(de)工作計劃如何與事務、崗位相關聯，個(gè)人(rén)如何有效協同溝通開展工作，個(gè)人(rén)如何通過協同化解工作沖突，對各類業務完整或殘缺的(de)信息如何進行有效的(de)歸類、整理，從而(ér)提升個(gè)人(rén)的(de)工作效率。

團組協同（Team Collaboration），此處提出(chū)的(de)團組不(bù)僅僅指一(yī / yì ／yí)個(gè)組織内固有的(de)部門，如市場部、财務部的(de)協同工作，更多時(shí)候指的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)某項目标、任務、項目而(ér)組建起來(lái)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊，比如産品研發部門要(yào / yāo)開發一(yī / yì ／yí)套新産品，需要(yào / yāo)抽調不(bù)同的(de)人(rén)員組成一(yī / yì ／yí)個(gè)項目小組；爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)舉辦全國(guó)市場巡展而(ér)調動企業各種資源形成市場活動小組等。在(zài)這(zhè)樣的(de)情況下，一(yī / yì ／yí)個(gè)臨時(shí)的(de)項目小組開展工作需要(yào / yāo)有人(rén)負責，那麽如何負責，如何發揮臨時(shí)小組人(rén)員以(yǐ)最高的(de)效率開展工作、強化執行力，如何對項目計劃、目标、資源等進行精确、适時(shí)的(de)管理，如何實現項目組内的(de)即時(shí)交流溝通和(hé / huò)經驗分享，如何将項目進展狀況及時(shí)自動傳輸到(dào)上(shàng)層等都将通過團組協同予以(yǐ)解決。

管理協同（Management Collaboration），管理協同主要(yào / yāo)面向中國(guó)企業的(de)管理者，進行經營要(yào / yāo)素、企業指标、風險控制、工作績效等協同管理，由于(yú)管理協同建立在(zài)三層協同基礎之(zhī)上(shàng)，所以(yǐ)企業無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在(zài)駕駛艙裏一(yī / yì ／yí)般，根據各種有效的(de)數據信息明白自己和(hé / huò)自己管理的(de)企業下一(yī / yì ／yí)步要(yào / yāo)走向何方。